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2 [人力資源] 員工的價值
日期:2008-09-30 03:22:52 點擊:0 評論:0
[原創]員工的價值 Post By:2008-9-15 15:11:28 員工的價值 員工都在說為企業貢獻自己的光和熱,那么這光和熱具體來自哪里?值得一說。 我個人認為,員工的工作精神是首要。態度決定一切我們的員工們都在拿什么態度面對自己的工作呢? 責任心!首先,能夠對自己負責任
2 [人力資源] 激勵人才最實用的七種方法
日期:2008-09-30 03:20:11 點擊:0 評論:0
激勵人才最實用的七種方法 Post By:2008-9-30 11:15:11 激勵人才最實用的七種方法 1、信任激勵法 一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑,不然,社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑,自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方
2 [績效管理] 通過績效考核提高員工積極性
日期:2008-06-20 05:29:23 點擊:0 評論:0
問題: 我們公司是一家小型超市,現有人員近200名,近一年來公司業績不很理想,許多員工工作狀態不佳,經常有顧客或同仁的投訴。 為此我們曾經用獎懲制度試圖規范員工的工作態度與積極性,但是效果不佳。根據這種現狀,想到用績效考核來規范。現已擬做工資與績效掛鉤的
2 [人力資源] 人力資源管理的風險管理
日期:2008-06-20 05:22:34 點擊:0 評論:0
在進行人力資源管理時,我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作,而忽視了其中的風險管理問題。其實,每個企業在人事管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等,這些事件會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致
2 [市場營銷] 把快樂搭著賣
日期:2008-06-16 05:38:34 點擊:0 評論:0
娛樂是人的天性 不知道你有沒有發現,現在的每個人都有著各種各樣的煩惱和憂慮,物質的豐富絲毫沒有讓他們快樂起來,相反,每個人都在積極尋求一種精神的愉悅和心情的快樂,這是一個渴望歡樂的世界。 歌星、影星以及體育明星光彩照人,除了我們對其精神的崇拜和心靈的
2 [績效管理] 績效考核中的KPI原理與實施常見問題
日期:2008-06-16 05:20:10 點擊:0 評論:0
據《世界商業評論》一項調查發現,中國企業面臨的十大管理難題中,如何建立有效的 績效 考核 體系?排在首位。這也說明如何有效管理員工業績依然是我國企業關注的頭等管理問題! 從歷史追溯,績效考核經歷了平均主義賞罰調劑、上級模糊評價考核、德能勤績考核(公務員
2 [人力資源] 人力資源外包(HRO)的十二個關鍵原則
日期:2008-06-16 04:54:52 點擊:0 評論:0
1.人力資源管理必須關注三個標準 三個標準簡單地說,一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者,所以在規劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標,必須能為企業創造利潤,必須能為企業降低成本或控制成本,必須注意時間,講求時
2 [人力資源] 人力資源工作者的職業素質
日期:2008-06-04 03:02:28 點擊:0 評論:0
人力資源工作者的職業素質 人們越來越認識到,與會計、律師和醫生一樣,人力資源也是一種專業性很強的職業。既如此,人力資源工作者應該具備哪些職業素質呢?美國人力資源管理協會(SHRM)的答案是:戰略性貢獻,業務敏銳性,個人信譽,人力資源績效,人力資源技術。這
2 [人力資源] 身在職場,不得不明白的管理定律
日期:2008-06-04 02:51:07 點擊:0 評論:0
身在職場,不得不明白的管理定律 1、帕金森定律 美國著名歷史學家諾斯古德#8226;帕金森通過長期調查研究,寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓
2 [企業戰略] 企業管理病癥六大類型
日期:2008-05-31 02:02:31 點擊:0 評論:0
企業管理病癥六大類型 許多 企業 要反思:什么是管理?硬件條件這么好,為什么管理還是不行?部門一個個,制度一大堆,就是做不好!成于營銷,敗于管理。其實現在很多 企業 不是沒有管理,而是沒管好!管理是個大問題,因素很多,現提出目前現在 企業 管理上存在的問題
2 [市場營銷] 創新營銷讓對手無法安睡
日期:2008-02-19 11:11:15 點擊:0 評論:0
創新營銷讓對手無法安睡
2 [績效管理] 如何執行好績效考核管理方案
日期:2008-01-15 07:11:23 點擊:0 評論:0
績效考核管理是公司的一個永恒話題,企業管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強公司的績效考核管理,但是很多公司管理結果都是不很理想。即使有的公司請了管理咨詢公司,設計了很好的績效考核管理方案,但是實際執行效果仍然不能令人滿意。 績效考核管理困難的原因很多,有方
2 [績效管理] 十家企業績效管理的優點
日期:2008-01-15 07:06:11 點擊:0 評論:0
隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索,大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在于,不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化,人員的素質、管理理念和方式業有
2 [績效管理] 績效考核指標的設計思想
日期:2008-01-15 07:05:02 點擊:0 評論:0
作為衡量各職位工作績效的指標,關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決于公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時,它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責;如果kpi與公司戰略目標脫離,則它所衡量的職位
2 [績效管理] 績效考核的三要素
日期:2008-01-15 07:03:39 點擊:0 評論:0
績效考核曾經風靡一時,大大小小的企業都在學習運用;相應的與之有關的五花八門的書籍也在搶購中銷售一空。但結果如何呢?真正運用成功的只是一少部分。而大部分企業在運行一兩年、甚至幾個月后,便流于形式了,或者干脆夭折了。 其實,做好考核工作并不難,難就難在一


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