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2 核心競爭力:中國式戰略機遇的黃金法則
日期:2008-03-06 12:45:42 點擊:0 評論:0
未來5年,是中國企業跨越式發展的黃金戰略機遇期!對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握,是企業核心競爭力的典型體現,也是成功企業家的睿智選擇。 企業跨越式發展的戰略期有人說,現在是最壞的年代,中國電器、玩具、服裝、農副產品等出口商品頻頻受到國際質疑和懲
2 速度戰略
日期:2008-03-06 12:44:39 點擊:0 評論:0
速度戰略 速度的商業價值 時間因素在今天這個快節奏的社會中已經變的越來越重要,在市場競爭中時間的價值更是明顯。時間成本已經成為了消費者消費過程中很重要的價值參考因素。比如我們常抱怨等公車、購物結帳所浪費的時間或送貨遲遲不到等,卻很少抱怨商品的價格。如
2 10%戰略+90%執行=成功
日期:2008-03-06 12:43:25 點擊:0 評論:0
10%戰略+90%執行=成功 恰恰相反,公司的績效更多地是來自戰略選擇而不是它的執行能力。 現在商界有一個流行的說法:成功等于10%的戰略加90%的執行。 我不確定是誰是第一個說這話的人。也許是ABB的前CEO珀西巴納維克。在上世紀90年代早期,ABB連續幾年被評為世界最佳公
2 企業戰略管理的系統思考
日期:2008-03-06 12:42:05 點擊:0 評論:0
企業戰略管理的系統思考 在戰略管理范疇中,企業的經營方向和組織建設是戰略管理的工作重點。除此之外,很多企業的各個部門日常缺乏有效溝通,部門之間各自為戰,本位主義橫行,企業內部甚至形成派系林立的局面。這種現象在很多企業中普遍存在,似乎所有部門都對總裁負
2 戰略管理到底管什么
日期:2008-03-06 12:40:35 點擊:0 評論:0
戰略管理到底管什么 戰略管理管什么?很多研究戰略的人一輩子也講不清楚戰略管理管什么,有人說戰略管理管機會,機會能管得了嗎?有人說戰略是基于預測的,預測將來有什么好的機會,在分析預測的基礎上,作出戰略選擇。我看,這樣的戰略與算命也沒什么區別。將來能預測
2 讓產品走出國門
日期:2008-03-06 12:39:32 點擊:0 評論:0
讓產品走出國門 中國制造曾是國人的驕傲!而如今,中國制造大有在全球遭遇滑鐵盧之勢。君不見,中國玩具被召回、牙膏、藥品受限制其中當然有多種因素。由此,我想到的是創名牌和名牌的民族性問題。 名牌產品作為工業文明的成果,理所當然具有國際性的特征,名牌產品是
2 關于戰略的三個共識
日期:2008-01-15 06:56:09 點擊:0 評論:0
企業戰略管理是指戰略制定、戰略實施、戰略評價和修正的全過程。在戰略管理過程中,人們往往只注意戰略體系本身的完整性、嚴密性,常常忽略有關利益者對戰略管理的影響,而這恰恰是最重要的。在國內每年不低于10多萬次的戰略咨詢案例中,有多少戰略發起人會關注到有關
2 戰略管理理論在管理實踐應用中的幾點困惑
日期:2008-01-15 06:55:36 點擊:0 評論:0
企業戰略管理是解決企業生存基礎與發展方向問題的理論。戰略管理也和其他理論一樣有其自身的理論體系與內容構架。按照一般的規律考察戰略管理,他的理論架構與體系也是來源于現實生活的,是對現實情況的一種總結、歸納、濃縮與提升,也就是常說的源于生活而又高于生活
2 企業戰略跟誰談
日期:2008-01-15 06:54:54 點擊:0 評論:0
北大國際MBA教授馬浩在《中國商業評論》上提出這樣的觀點,企業戰略只能和老板談,原因有多種,至少主要在于眼界、信息、交往以及壓力與責任.馬教授的論述解釋是:老板所在的位置決定了他的眼界是全局觀和總體觀;老板的信息優勢使得下屬和員工無法匹敵;老板的交往圈
2 論企業戰略的三大特征
日期:2008-01-15 06:54:19 點擊:0 評論:0
戰略這一軍事上的概念正在被廣泛套用到企業經營管理的各個層面,經常用到的有企業戰略、競爭戰略、營銷戰略、品牌戰略、價格戰略、成本戰略、人才戰略等等。以戰略為書名的企業經營管理論著不下幾十種,2005年出版的企業戰略譯著《藍海戰略》在國內興起了一股戰略新浪潮
2 戰略與戰術
日期:2008-01-15 06:53:38 點擊:0 評論:0
很多史學家和小說家在談及項羽和劉邦的楚漢相爭時,大多認為劉邦長于巧計、善于欺敵,項羽則過分魯直、拙于用人,這是項羽在最后關頭輸給劉邦的最主要因素。 楚漢相爭4年,是從劉邦入關、秦王子嬰投降時算起,因此頭一年包括了鴻門劍宴、項羽分封天下、劉邦被迫退入漢
2 高效的企業戰略管理是發展法寶
日期:2008-01-15 06:52:42 點擊:0 評論:0
當今,世界經濟動蕩不定,企業的經營環境發生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代,是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發展,僅僅靠組織好企業內部的生產,經營已遠遠不夠了。因此,高效的企業戰略管理在當前異常激烈的競爭環境


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